02 课程亮点
上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践
管理层如何精细化管理运营团队,实现年销售额过亿美金
可复制的目标管理方法,配套薪酬激励体系,达成目标
解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程
04 课程大纲
跨境电商团队组建与绩效考核
第一部分
业务模式的选择,决定你的团队组织架构
1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测
2)品牌方向团队架构
3)精品模式的团队架构
4)铺货模式的团队架构
二、如何招聘到优秀的人才
1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养,如何在招聘中慧眼识珠
三、新建团队提高留存
1)新员工如何合理定岗定组,分配产品和资源2)新员工如何快速融入,如何考核
3)公司统一培训,如何制定培训计划,达到最佳效果
4)如何建立各岗位的考核机制
以目标为导向,建立有效激励制度第二部分
四、团队目标拆解及达成
1)年度目标设定原则及标准
2)如何将目标分配到产品,品类,人员
3)如何跟进目标完成情况,每天/每周/每月如何抓销售进度达成
五、激励和薪酬体系搭建
1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度
2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式
3)业务模式成熟后的薪酬激励方式
团队业务规模化发展,如何做好管理支撑
第三部分
六、业务规模化的主要方向,成功经验与风险点
1)品类拓展
2)站点拓展
3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台
七、制度管人、流程管事
1)企业必须建立哪些基本的制度
2)如何将有效的经验沉淀,制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作
常见问题FAQ
- 免费下载或者VIP会员专享资源能否直接商用?
- 本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。
- 本站下载的资源是否支持退款?
- 因为本站资源属于虚拟资源,因为有部分人下载后恶意退款进行白嫖,所以一旦购买后,是无法退款的!在购买前,请自行斟酌是否需要后在购买!当然您也可以注册本站用户,每日签到可获得10个积分!
- 如果课程的链接打不开,有两种原因,及时沟通解决?
- 1. 查看自己购买后的网址,百度网盘的链接有不唯一性,把百度网盘地址最后的 pwd 前面的 ? 换成 & 2. 有些资源会失效,请联系大海,帮你把积分退换。